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<!DOCTYPE html>

<title>Turnaround</title>

</head>

<h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading"><span class="mw-page-title-main">Turnaround</span></h1>

</header>

</div>

<div id="mw-content-text" class="mw-body-content mw-content-ltr" lang="de" dir="ltr"><div class="mw-content-ltr mw-parser-output" lang="de" dir="ltr"><p><b>Turnaround</b> (<span style="font-style:normal;font-weight:normal"><a href="Englische_Sprache" title="Englische Sprache">englisch</a></span> <span lang="en-Latn" style="font-style:italic">turn around</span>, „umdrehen“) ist ein allgemeiner <a href="Anglizismus" title="Anglizismus">Anglizismus</a> für einen <a href="Umschwung" title="Umschwung">Umschwung</a>, eine <a href="Umkehr" title="Umkehr">Umkehr</a> oder eine Wende, meist tendenziell zum Positiven.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Allgemeines">Allgemeines</h2></div>

<p>Im angelsächsischen Sprachgebrauch kennzeichnet der Turnaround die Veränderung von einem <a href="Status_quo" title="Status quo">Status quo</a> in eine gegenteilige Situation.<sup id="cite_ref-1" class="reference"><a href="#cite_note-1"><span class="cite-bracket">[</span>1<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Ein Turnaround wird erforderlich, wenn der <a href="Erfolg" title="Erfolg">Erfolg</a> unter ein akzeptierbares Niveau absinkt.<sup id="cite_ref-2" class="reference"><a href="#cite_note-2"><span class="cite-bracket">[</span>2<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Vor allem in der <a href="Wirtschaft" title="Wirtschaft">Wirtschaft</a> beschreibt er die Überwindung einer <a href="Krise" title="Krise">Krise</a>, den <a href="Wendepunkt" title="Wendepunkt">Wendepunkt</a> in einer <a href="Kurve_(Mathematik)" title="Kurve (Mathematik)">Kurve</a> oder eine <a href="Technische_Analyse#Weitere_Muster" title="Technische Analyse">Trendumkehr</a> in der <a href="Konjunktur" title="Konjunktur">Konjunktur</a>, beim <a href="B%C3%B6rsenindex" title="Börsenindex">Börsenindex</a>, bei <a href="Finanzkennzahl" class="mw-redirect" title="Finanzkennzahl">Finanzkennzahlen</a>, <a href="Fundamentaldaten" class="mw-redirect" title="Fundamentaldaten">Fundamentaldaten</a>, <a href="Volkswirtschaftliche_Kennzahl" title="Volkswirtschaftliche Kennzahl">volkswirtschaftlichen</a> oder <a href="Betriebswirtschaftliche_Kennzahl" title="Betriebswirtschaftliche Kennzahl">betriebswirtschaftlichen Kennzahlen</a> oder bei <a href="Unternehmensdaten" title="Unternehmensdaten">Unternehmensdaten</a>. Im allgemeineren Sinn wird eine grundlegende Verbesserung der Unternehmensdaten als Turnaround bezeichnet, speziell ist er die Rückkehr eines Unternehmens in die <a href="Gewinnzone" class="mw-redirect" title="Gewinnzone">Gewinnzone</a>, das zuvor Verluste ausgewiesen hatte.<sup id="cite_ref-3" class="reference"><a href="#cite_note-3"><span class="cite-bracket">[</span>3<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Der Turnaround spielt deshalb eine Rolle in der <a href="Fundamentalanalyse" title="Fundamentalanalyse">Fundamental-</a> und <a href="Chartanalyse" class="mw-redirect" title="Chartanalyse">Chartanalyse</a>. Die von einer Krise betroffenen <a href="Wirtschaftssubjekt" class="mw-redirect" title="Wirtschaftssubjekt">Wirtschaftssubjekte</a> (<a href="Unternehmen" title="Unternehmen">Unternehmen</a>, sonstige <a href="Personenvereinigung" title="Personenvereinigung">Personenvereinigungen</a> oder ein <a href="Staat" title="Staat">Staat</a> mit seinen Untergliederungen) sollen durch bestimmte Maßnahmen aus der krisenhaften Situation herausgeführt werden.<sup id="cite_ref-4" class="reference"><a href="#cite_note-4"><span class="cite-bracket">[</span>4<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Beispiele">Beispiele</h2></div>

<p>Folgt beispielsweise einer anhaltenden <a href="Rezession" class="mw-redirect" title="Rezession">Rezession</a> in einer <a href="Volkswirtschaft" title="Volkswirtschaft">Volkswirtschaft</a> ein länger dauernder <a href="Aufschwung_(Wirtschaft)" class="mw-redirect" title="Aufschwung (Wirtschaft)">Aufschwung</a>, handelt es sich um einen Turnaround. Kommt ein Unternehmen aus der <a href="Jahresfehlbetrag" class="mw-redirect" title="Jahresfehlbetrag">Verlustzone</a>, überschreitet die <a href="Gewinnschwelle" title="Gewinnschwelle">Gewinnschwelle</a> und erwirtschaftet schließlich einen <a href="Gewinn" title="Gewinn">Gewinn</a>, liegt ebenfalls ein Turnaround vor. Im <a href="Aktienmarkt" title="Aktienmarkt">Aktienhandel</a> ist die Turnaround-Situation eine Gelegenheit zum <a href="Kaufentscheidung" title="Kaufentscheidung">Aktienkauf</a> an der <a href="B%C3%B6rse" title="Börse">Börse</a>, weil sich eine Verbesserung der <a href="Ertragslage" class="mw-redirect" title="Ertragslage">Ertragslage</a> eines Unternehmens oder <a href="Wirtschaftszweig" title="Wirtschaftszweig">Wirtschaftszweigs</a> abzuzeichnen scheint.<sup id="cite_ref-5" class="reference"><a href="#cite_note-5"><span class="cite-bracket">[</span>5<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Turnaround-Management">Turnaround-Management</h2></div>

<p>Wirtschaftliche Maßnahmen, die einen Turnaround zum Ziel haben, werden vom <i>Turnaround-Management</i> veranlasst<sup id="cite_ref-6" class="reference"><a href="#cite_note-6"><span class="cite-bracket">[</span>6<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> und umfassen wirtschaftlich <a href="Desinvestition" title="Desinvestition">Desinvestitionen</a>, <a href="Konsolidierung_(Finanzwesen)" title="Konsolidierung (Finanzwesen)">Konsolidierung</a>, <a href="Kostensenkung" title="Kostensenkung">Kostensenkung</a>, <a href="Restrukturierung" title="Restrukturierung">Restrukturierung</a>, <a href="Sanierung_(Wirtschaft)" title="Sanierung (Wirtschaft)">Sanierung</a>, <a href="Schuldenerlass" title="Schuldenerlass">Schuldenerlass</a> oder <a href="Umschuldung" title="Umschuldung">Umschuldung</a>. Organisatorisch kann eine <a href="Schwachstellenanalyse" title="Schwachstellenanalyse">Schwachstellenanalyse</a> zur Aufdeckung von <a href="Schwachstelle_(Organisation)" title="Schwachstelle (Organisation)">Schwachstellen</a>, eine <a href="Personalfreisetzung" title="Personalfreisetzung">Personalfreisetzung</a> (bis hin zur <a href="Massenentlassung" title="Massenentlassung">Massenentlassung</a>) oder eine Veränderung der <a href="Aufbauorganisation" title="Aufbauorganisation">Aufbau-</a> und <a href="Ablauforganisation" title="Ablauforganisation">Ablauforganisation</a> zum Turnaround führen. Gelingen die ergriffenen Maßnahmen nicht, kommt es zur <a href="Insolvenz" title="Insolvenz">Insolvenz</a>.<sup id="cite_ref-7" class="reference"><a href="#cite_note-7"><span class="cite-bracket">[</span>7<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Organisatorisch kann das Turnaround-Management innerhalb des <a href="Krisenmanagement" title="Krisenmanagement">Krisenmanagements</a> angesiedelt werden.

</p><p>Je später gegengesteuert wird, umso schwerer gestaltet es sich, das Unternehmen auf den Erfolgspfad zurückzuführen.<sup id="cite_ref-8" class="reference"><a href="#cite_note-8"><span class="cite-bracket">[</span>8<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Andere_Fachgebiete">Andere Fachgebiete</h2></div>

<p>In der <a href="Prozessindustrie" title="Prozessindustrie">Prozessindustrie</a> bezeichnet Turnaround das <a href="Management" title="Management">Management</a> von <a href="Instandhaltung" title="Instandhaltung">Instandhaltungs</a>- und <a href="Wartung" title="Wartung">Wartungsmaßnahmen</a> beim Betrieb von ununterbrochen arbeitenden <a href="Anlage_(Technik)" title="Anlage (Technik)">Großanlagen</a>. Hier wird bei <a href="Inspektion" title="Inspektion">Inspektionen</a> oder <a href="Reparatur" title="Reparatur">Reparaturen</a> der Zeitraum zwischen der <a href="Abschaltung_(Reaktortechnik)" title="Abschaltung (Reaktortechnik)">Abschaltung</a> (<a href="Herunterfahren" title="Herunterfahren">Herunterfahren</a>) und Wiederinbetriebnahme als Turnaround bezeichnet. In der <a href="Luftfahrt" title="Luftfahrt">Luftfahrt</a> ist der Turnaround (<i>Umdrehzeit</i>) der Zeitraum, an dem sich ein <a href="Flugzeug" title="Flugzeug">Flugzeug</a> am Boden befindet (<i>Boden-Turnaround</i>) sowie die in dieser Zeit stattfindenden <a href="Abfertigung_(Luftverkehr)" title="Abfertigung (Luftverkehr)">Abfertigungstätigkeiten</a> wie <a href="Reinigung_(Instandhaltung)" title="Reinigung (Instandhaltung)">Reinigungsarbeiten</a>, <a href="Betankung" title="Betankung">Betankung</a>, <a href="Verladung" title="Verladung">Be- und Entladung</a>, <a href="Catering" title="Catering">Catering</a> und <a href="Pushback_(Flugzeug)" title="Pushback (Flugzeug)">Pushback</a>.<sup id="cite_ref-9" class="reference"><a href="#cite_note-9"><span class="cite-bracket">[</span>9<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Siehe_auch">Siehe auch</h2></div>

<ul><li><a href="Jazzharmonik#Turnaround" title="Jazzharmonik">Jazzharmonik#Turnaround</a></li>

<li><a href="Progression_(Musik)" title="Progression (Musik)">Progression (Musik)</a></li>

<li><a href="Roundturn" title="Roundturn">Roundturn</a></li>

<li><a href="Ver%C3%A4nderungsmanagement" title="Veränderungsmanagement">Veränderungsmanagement</a></li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Einzelnachweise">Einzelnachweise</h2></div>

<li id="cite_note-1"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-1">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=dldr9EdoXPwC&pg=PA32&dq=Turnaround+euphemismus&hl=de&sa=X&ved=2ahUKEwiWz6Wpy6brAhXJ-KQKHUqQDYoQuwUwAHoECAIQBw#v=onepage&q=Turnaround%20euphemismus&f=false">Patrick S. Maurenbrecher, <i>Sanierung mittelständischer Unternehmungen durch Private Equity-Gesellschaften</i>, 2008, S. 32</a></span>

</li>

<li id="cite_note-2"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-2">↑</a></span> <span class="reference-text">Donald C Hambrick, <i>Turnaround Strategies</i>, in; William D Guth (Hrsg.), <i>Handbook of Business Strategy</i>, 1985, S. 10.2</span>

</li>

<li id="cite_note-3"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-3">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=i6TGf3n_fccC&pg=PA178&dq=Turnaround+lexikon&hl=de&sa=X&ved=2ahUKEwjhrMnNi__qAhXEGewKHe7_AZkQuwUwBHoECAIQBw#v=onepage&q=Turnaround%20lexikon&f=false">Horst Fugger, Börsen-Lexikon: Börsenwissen von A – Z, 2007, S. 178</a></span>

</li>

<li id="cite_note-4"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-4">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=PY9dDwAAQBAJ&pg=PA325&dq=Turnaround+lexikon&hl=de&sa=X&ved=2ahUKEwjhrMnNi__qAhXEGewKHe7_AZkQuwUwAXoECAEQBg#v=onepage&q=Turnaround%20lexikon&f=false">Christopher Jahns, <i>Turnaround-Management</i>, in: Wolfgang Lück (Hrsg.), Lexikon der Internen Revision, 2001, S. 325</a></span>

</li>

<li id="cite_note-5"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-5">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=PyTRDwAAQBAJ&pg=PA1025&dq=Turnaround+lexikon&hl=de&sa=X&ved=2ahUKEwjhrMnNi__qAhXEGewKHe7_AZkQuwUwA3oECAYQBw#v=onepage&q=Turnaround%20lexikon&f=false">Hans E. Büschgen, <i>Das kleine Börsen-Lexikon</i>, 2012, S. 1025</a></span>

</li>

<li id="cite_note-6"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-6">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=OaJsDwAAQBAJ&pg=PA767&dq=Turnaround+lexikon&hl=de&sa=X&ved=2ahUKEwjhrMnNi__qAhXEGewKHe7_AZkQuwUwAHoECAgQBg#v=onepage&q=Turnaround%20lexikon&f=false">Rolf Bühner (Hrsg.), <i>Management-Lexikon</i>, 2001, S. 767</a></span>

</li>

<li id="cite_note-7"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-7">↑</a></span> <span class="reference-text">Rolf Bühner (Hrsg.), <i>Management-Lexikon</i>, 2001, S. 681</span>

</li>

<li id="cite_note-8"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-8">↑</a></span> <span class="reference-text">Christoph Lymbersky: <cite style="font-style:italic">International Turnaround Management Standard: A corporate restructuring and transformation process: Version 1.1</cite>. Management Laboratory Press, 2013, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>53–56</span>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Turnaround&rft.au=Christoph+Lymbersky&rft.btitle=International+Turnaround+Management+Standard%3A+A+corporate+restructuring+and+transformation+process%3A+Version+1.1&rft.date=2013&rft.genre=book&rft.pages=53-56&rft.pub=Management+Laboratory+Press" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-9"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-9">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=oSpgDwAAQBAJ&pg=PA649&dq=Turnaround+Luftfahrt&hl=de&sa=X&ved=2ahUKEwirx-bMx__qAhWC_aQKHVBTBp0Q6AEwAHoECAQQAg#v=onepage&q=Turnaround%20Luftfahrt&f=false">Niels Klußmann/Arnim Malik, <i>Lexikon der Luftfahrt</i>, 2018, S. 648 f.</a></span>

</li>

</ol>

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Normdaten (Sachbegriff): <a href="Gemeinsame_Normdatei" title="Gemeinsame Normdatei">GND</a>: <span class="-print"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://d-nb.info/gnd/4316279-4">4316279-4</a></span> </div>

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